Quando se fala em gerenciar projetos, logo as pessoas pensam no MS Project(http://pt.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Project), mas será que ele é o que você realmente precisa?

Metodologias, padrões, regras, etc são muito bonitos na hora de falar, mas eles não são garantia de que as coisas funcionem iguais em todos os ambientes. A cultura da equipe/empresa pesa muito.
Muitas vezes é necessário revermos nossos métodos, pois podemos melhorar(ou podemos estar errando mesmo), mas na grande maioria das vezes, não será um software que lhe imporá isso. Ou seja: ele que tem que se adaptar a você, e não o contrário.

Por muitas vezes, o que era para ajudar, acaba atrapalhando, pois se torna um “ser estranho” no fluxo das coisas, só te obrigando a preencher dados que não são o que te interessa. É ai que entra o “jogo de cintura”. Realmente preciso disso? E daquilo? O que é mais relevante? O que usarei com mais frequência?
Assim, o que parecia ser uma opção fechada, se torna um leque, com sistemas leves até parrudos, simples até complexos.

Na minha equipe, tinhamos certas necessidades, como poder olhar o que cada um está fazendo, qual o cronograma, dependências entre etapas, assim como gerenciar a documentação dos sistemas, gerenciar os testes, as alterações dentro do desenvolvimento, etc. Era tanto uma necessidade gerencial quanto técnica.

O importante a ver é realmente qual ferramenta fará o seu raciocínio fluir melhor, e não te forçar a fazer algo do jeito que alguém acha que deveria ser o certo.

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